譲渡側ストーリー ストーリー

第1話 後継者不在

けんぞう社長は、工業高校卒業後、製造業に就職、技術を磨き3年でM&A工業を設立し、今年創業50年を迎える。現在、従業員は70名、売上高5億円、黒字企業として地域に根付いた堅実な経営をしている。

妻であり専務でもあるのぶこの協力を得ながらここまできたものの、けんぞう社長は70歳、のぶこは68歳。そろそろ次の世代に事業承継したいとと考えてる。

そんな中で、夏休み子供達に後を継がないかと相談したところ。断られてしまう、、、

エピソード①けんぞう社長の悩み

けんぞう社長
この前の夏休みに子供達は会社を継がないと言っていたし、従業員のこともあるし今後を考えていかないとな
子供たちに期待していないと言いつつ、少し期待していたんじゃない(笑)
のぶこ専務
けんぞう社長
それは、ちょっとは期待はするだろう。親父の背中をみて育ったから俺も立派な経営者になりたいとか、、、
子供達も東京で家族をもって、それぞれ上場企業でポジションを持っているんだから、今さら都下の中小企業は継がないわよ
のぶこ専務
けんぞう社長
財務状態は安定しいてるものの、借入金を引き継がせたないし、せっかく順調にやっている中であえて苦労する必要はないしな
そうよ、妻のえりちゃんや孫のまやちゃんも不安になるから
のぶこ専務
けんぞう社長
とはいえ、私も71歳いつまでも続けていけないし、どうしたもんかな

全国の中小企業は、後継者不在で困っている

中小企業の数は年々減少しています。その経営者の年齢も高くなっており、その内の約70%が後継者不在との回答が出ています。

以下、中小企業白書より引用したグラフとコメントとなります。

日本の企業数の推移を確認すると、1999年以降は年々減少傾向にあり、直近の2016年には359万者となっている。このうち、中小企業は358万者であり、その内訳は小規模事業者305万者、中規模企業53万者となっている。2014年から2016年の2年の間に企業数は23万者(6.1%)の減少となっています。第1-2-1図)。

参考:2019年版中小企業白書

第2-1-3図 年代別に見た中小企業の経営者年齢の分布

中小企業の経営者の年齢の分布を見ると最も多い経営者の年齢は1995年に47歳だったが、2018年には69歳となっており、経営者年齢の高齢化が進んでいることが分かります第2-1-3図)。

参考:2019年版中小企業白書

室長コメント

室長がこれまでご相談を受けた経営者の方もほとんどが60代以上です。体力的、精神的にもご自身の引退や事業承継について真剣に考え出すタイミングなのかもしれません。

第2-1-63図 経営者引退に向けて相談した相手

経営者引退に向けて、まずは家族・親族が圧倒的に多い。その次に後継者、専門機関という回答になっています。実務上でもアドバイザーとしてご相談を受ける時には、すでに家族には相談をされているケースがほとんどです。(第2-1-63図)。

参考:2019年版中小企業白書

第2-1-64図 経営者引退に向けて相談した専門機関・専門家

参考:2019年版中小企業白書

室長コメント

自社の経営状況を定量・定性の両面から把握してもらっており、これまで何かあれば相談してきているため、事業承継についても家族の次に相談されているケースが多いです。ネットワークが広い先生の場合は、他の顧問先へ相談してそこへ事業承継されたというケースもあります。

エピソード②けんぞう社長、重い腰をあげる

けんぞう社長
うーん、会計事務所の先生に相談をしてみようか
それは、良い考えだと思いますよ
のぶこ専務
けんぞう社長
今後の相続・贈与対策も併せて教えてほしいし、何より会社のことをよく知ってるしな
そうね、今まで分かっていて見ないふりをしてきたけど、いよいよ動きださないとね
のぶこ専務
けんぞう社長
従業員のためにも事業承継方法や計画を確定させた方が良いしな
そうね、じゃーさっそく電話してみるわ
のぶこ専務
けんぞう社長
よろしく

ということで、けんぞう社長とのぶこ専務は会計事務所の先生へ相談に行くことになりました。会計事務所の先生はどのようなアドバイスをしてくれるのでしょうか

 

 

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  • この記事を書いた人

室長

大手メーカーにて美容・システム関連の営業を10年経験、同社のM&A事業会社立上げを行い、中小企業を対象とした事業承継及びM&Aアドバイザーを行ってきました。これまでに300社以上のご相談と数十件のM&A成約をご支援しております。また、経済産業省管轄事業引継ぎ支援センターのマッチングコーディネーターとして、事業承継のご支援もさせていただいております。加えて、ベンチャー企業のCFOとして財務・戦略策定等実業家としても活動をしております。

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